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【零售】厉玲:勿以新旧论零售 |
【lingshou】2017-10-21发表: 厉玲:勿以新旧论零售 10月20日—21日,吴晓波频道、全联房地产商会商业地产研究会联合主办的“新零售”千人大课上,杭州“百货女王”厉玲做了精彩分享。以下为厉玲现场演讲摘要:我和晓波认识很多年,我是他的好朋友,今 厉玲:勿以新旧论零售10月20日—21日,吴晓波频道、全联房地产商会商业地产研究会联合主办的“新零售”千人大课上,杭州“百货女王”厉玲做了精彩分享。 以下为厉玲现场演讲摘要: 我和晓波认识很多年,我是他的好朋友,今天晓波请我来,我一定会来。 我是1993年到1999年杭州大厦购物中心总经理,1999年到2004年是浙江银泰百货总经理,1995-1997年是华润深圳万象城总经理,所以我是新零售的实践者。1999年到2005年底,我基本上做顾问,做了百货、购物中心、地产商,还做了电视购物的顾客。2016年、2017年,这两年当中,我觉得我是一个思考者,或者讲者,speaker,因为我从去年开始专门开了24期的《厉玲半月谈》。我现在又是一个思考者,非常感谢晓波老师和蓝狮子给我这个平台,从实践者到研究者到演讲者,我是最佳人选! 我的第一个ppt,零售是一个非常古老的行业。它是水,源远流长,从未间断,不断的变形,不断根据市场,根据情况在做变形。零售从很早就开始,到现在没有断过,少说也有两三千年历史,没有一个业态被停止过。 人家说新零售把老零售取代了,电商把实体零售取代了,没有,都活着。零售的业态没有一个因为时间的发展,因为地区的发展,因为人的需求变化,而被没有过,被消灭过,被cat过,没有,全部都在,非常古老的行业。 第二,零售的本质就是把商品卖给消费者。零售多普通,零售多简单,可是都被描述出高大上了。零售是什么,零售是售卖生活方式,零售是为顾客服务,零售就是这革命、那革命。这云端,那云端,没有。卖慕思,慕思就是把席梦思卖给消费者,全部都对的,其它的都是附加。 卖给客户和卖给消费者是不一样的。你卖给谁,研究什么人,所以零售的本质就是把商品卖给消费者,其它的一切如果不是这个本质,一切东西nothing,什么都没有,不要去搞。 第三,定位。卖给谁要研究,商品的极大丰富,消费者需求不断的变化,因此一个商品已经满足不了所有的消费者,那你就定向。1993年我就说定位了,他们叫我“中国百货定位第一人”。定位的五要素,目标、顾客要有一定的特征可描述。第二是有一定数量,第三要有服务能力,第四要错位,第五要有未来的预期。 “三个统一”,上下要统一,企业上下要统一,内外要统一。 第四,人流物流和财流,任何零售要迎接人流,带走物流,留下财流。地段、地段、地段,为什么位置重要,引流方便。不管是传统零售,线上零售,还是新零售,还是旧零售,人流是第一,要把人流引进来。然后有了人流,得把物流带走,你是零售商,把物流带走,越卖越多。 第五,勿以新旧论零售。去年10月份马云提出了新零售,我挺反对的,我接受了媒体采访。 我今天就缓和一点说,勿以新旧论零售。大家都知道零售是非常古老的行业,零售一直在进步。我们不要以新旧论零售,因为只要是把商品卖给消费者都是零售。 第六,零售无定式,创新无极限。零售无定式,创新无极限,你觉得美国麦当劳、汉堡已经遍布天下了,美国每个地方,每个城市都有新的汉堡出来,他们都说比麦当劳好吃。没有模式,最著名英国伦敦的百货,180年,它从来不开连锁店,不开分店,就一家,到现在还活着,活得好好的,人流、物流、财流都有。 拥抱新技术,面对新市场,迎接新对手,创造新业绩,永远是零售商的目标。我们欢迎电商,也不是欢迎,要面对。对于银泰百货来讲,是马云电商可怕,还是旁边开出一家新的百货店可怕,当然是一家新的百货店可怕。你门口开了一家星巴克,是网上卖星巴克可怕,还是旁边开一家costco可怕。拥抱新技术、面对新市场、迎接新对手,创造新业绩,是我们零售商永恒的话题。 零售lingshou相关"厉玲:勿以新旧论零售"就介绍到这里,如果对于零售这方面有更多兴趣请多方了解,谢谢对零售lingshou的支持,对于厉玲:勿以新旧论零售有建议可以及时向我们反馈。 (【lingshou】更新:2017/10/21 13:58:19)
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