【零售】零售老人谈超市瓶颈：总在模仿 从未超越

    零售老人谈超市瓶颈：总在模仿 从未超越

十几年前外资零售涌进中国，冲击中国传统百货式柜台式零售模式的情景，今天已不复存在。

那些在这个浪潮中不断学习，不断求变的本土连锁超市，只要坚持下来，生存下来的，如今大多可以向沃尔玛、家乐福这样的外资企业“给点颜色”看看了。

如今的中国，外资连锁大鳄，面临了我们曾经的问题。

中国的企业是最擅于学习和模仿的，今天中国本土零售业的蓬勃发展，无疑要感谢那些一度把我们挤得跳楼的外资零售。当然，那些改变太慢的企业，也确实跳楼消失了。而经历了这份阵痛，生存下来的部分，在这个过程中达到了一定程度的提升，从硬件配置、商品组合、顾客服务、经营管理等各个方面，我们甚至超越了我们一度的老师。

各地的本土连锁超市，成功的部分，大多选择了毛主席的战略思维：农村包围城市。

在一、二线城市敏感区域，外资大鳄和本土老虎斗得个鱼死网破的时候，本土零售行业选择了他们看不上或者无暇顾及的三线城市、县、镇。选择了2000——4000平方左右的面积，在该区域的中心商业区开店，带给了当地消费者如同当时沃尔玛家乐福给予我们的同样的消费冲击力。他们用他们的模仿，造就了辉煌，你甚至觉得他们算不上连锁企业，因为今天你在这个镇看到的它，是一个样子，而明天你在另一个县看到的它，又是另一个样子。但他们成功了，他们不停的在学习，在模仿，甚至连最基本的原则他们也可以早令夕改。勇于学习，勇于求变，避开竞争，开创蓝海，这是他们的成功之道。所以今天你在它身上看到家乐福的影子，明天你又能看到沃尔玛的痕迹，当永辉超市生鲜为王的模式刚刚出现，你又能迅速在他们身上找到永辉生鲜味道。

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